Strateginio valdymo procesas yra ne tik taisyklių rinkinys, kurio reikia laikytis. Tai filosofinis požiūris į verslą. Aukštesnioji vadovybė pirmiausia turi mąstyti strategiškai, tada pritaikyti šią mintį procese. Strateginio valdymo procesą geriausiai įgyvendinti tada, kai visi verslo nariai supranta strategiją.
Patarimas
Penki proceso etapai yra tikslų nustatymas, analizė, strategijos formavimas, strategijos įgyvendinimas ir strategijos stebėjimas.
Patikslinkite savo viziją
Tikslų nustatymo tikslas yra patikslinti savo verslo viziją. Šis etapas susideda iš trijų pagrindinių aspektų nustatymo: Pirma, apibrėžkite trumpalaikius ir ilgalaikius tikslus. Antra, nustatykite procesą, kaip pasiekti savo tikslą. Galiausiai pritaikykite procesą savo darbuotojams, suteikite kiekvienam asmeniui užduotį, kuri jam gali būti sėkminga. Atminkite, kad šio proceso metu jūsų tikslai turi būti išsamūs, realistiški ir atitikti jūsų vizijos vertybes . Paprastai paskutinis žingsnis šiame etape yra parašyti misiją, kurioje glaustai pranešama apie jūsų tikslus tiek akcininkams, tiek darbuotojams.
Rinkti ir analizuoti informaciją
Analizė yra pagrindinis etapas, nes šiame etape gauta informacija formuos kitus du etapus. Šiame etape surinkite kuo daugiau informacijos ir duomenų, susijusių su jūsų vizija. Analizė turėtų būti sutelkta į verslo, kaip tvaraus subjekto, poreikių supratimą , jo strateginę kryptį ir iniciatyvų, kurios padės jūsų verslui augti, nustatymą. Išnagrinėkite visas išorines ar vidines problemas, kurios gali turėti įtakos jūsų tikslams ir uždaviniams. Būtinai nustatykite stipriąsias ir silpnąsias jūsų organizacijos puses, taip pat visas grėsmes ir galimybes, kurios gali kilti kelyje.
Suformuokite strategiją
Pirmasis strategijos formavimo žingsnis yra informacijos, gautos užbaigus analizę, peržiūra. Nustatykite, kokius išteklius verslas šiuo metu gali padėti pasiekti apibrėžtus tikslus ir uždavinius. Nurodykite visas sritis, kurių verslas turi ieškoti išorinių išteklių. Bendrovės problemos turėtų būti prioritetinės pagal jų svarbą jūsų sėkmei. Pasirinkę prioritetą, pradėkite formuoti strategiją. Kadangi verslo ir ekonominė padėtis yra sklandi, šiame etape labai svarbu sukurti alternatyvius metodus, kurie būtų pritaikyti kiekvienam plano žingsniui.
Įgyvendinkite savo strategiją
Sėkmingas strategijos įgyvendinimas yra labai svarbus verslo sėkmei. Tai yra strateginio valdymo proceso veiksmų etapas. Jei bendra strategija neveikia su dabartine verslo struktūra, šio etapo pradžioje turėtų būti įdiegta nauja struktūra. Kiekvienas organizacijos narys turi aiškiai nurodyti savo pareigas ir pareigas ir tai, kaip tai atitinka bendrą tikslą. Be to, šiuo metu turi būti užtikrinti visi įmonės ištekliai ar finansavimas. Kai finansavimas bus atliktas ir darbuotojai bus pasirengę, vykdykite planą.
Įvertinti ir kontroliuoti
Strategijos vertinimas ir kontrolės veiksmai apima veiklos vertinimą , nuoseklų vidinių ir išorinių klausimų peržiūrą ir taisomųjų veiksmų atlikimą , kai reikia. Bet koks sėkmingas strategijos įvertinimas prasideda nustatant parametrus, kuriuos reikia išmatuoti. Šie parametrai turėtų atspindėti 1 etape nustatytus tikslus. Nustatykite savo pažangą matuodami faktinius rezultatus ir planą.
Vidinių ir išorinių problemų stebėjimas taip pat leis jums reaguoti į bet kokius esminius pokyčius jūsų verslo aplinkoje. Jei nustatysite, kad strategija nejudina įmonės tikslo, imkitės taisomųjų veiksmų. Jei tie veiksmai nėra sėkmingi, pakartokite strateginio valdymo procesą. Kadangi vidiniai ir išoriniai klausimai nuolat keičiasi, visi šiame etape gauti duomenys turėtų būti saugomi, kad būtų lengviau įgyvendinti bet kokias ateities strategijas.
