Kai komandos vadovo stilių galima apibendrinti „mano kelias ar greitkelis“, tą vadovą galima tiksliai vadinti autokratu. Autokratinis vadovavimas, dar vadinamas autoritariniu vadovavimu, yra lyderystės stilius, kuriam būdingas tiesioginis bendravimas iš viršaus į apačią ir komandos.
Nors toks vadovavimas iš pradžių gali pasirodyti šiurkštus, jis gali būti labai efektyvus. Yra daugybė autokratinių lyderystės stipriųjų ir silpnųjų pusių - o kartais tai bruožas, kuris yra stiprybė viename scenarijuje, yra silpnybė kitame.
Autokratinio lyderystės pavyzdžiai
Suprasti autokratinio vadovavimo stipriąsias ir silpnąsias puses gali būti lengviau, kai tiksliai supranti, kurios elgsenos rūšys yra autokratinė lyderystė. Tai galima pasiekti peržiūrėjus autokratinio vadovavimo pavyzdžius. Aiškiai tariant, autokratinis lyderis yra lyderis, visiškai kontroliuojantis savo jurisdikciją ir neprašantis ar nepriimantis darbuotojų indėlio dėl jų sprendimų. Autokratinės lyderystės charakteristikos apima:
- Aiškus lyderio ir pavaldžių vaidmenų atskyrimas
- Susitelkite į užduotis ir tikslus
- Visų komandos narių aiškiai apibrėžti veiklos lūkesčiai
- Pasekmės dėl lūkesčių nevykdymo
- Struktūruota darbo aplinka
- Konkretūs procesai atliekant užduotis darbo vietoje
- Griežtai laikytis nustatytų taisyklių ir politikos
- Vadovas yra vienintelis sprendimų priėmėjas
Pasak Šv. Tomo universiteto, keletas garsių autokratinio vadovavimo pavyzdžių yra šie:
- Tomas Petty, „Tom Petty and the Heartbreakers“ įkūrėjas
- Glennas Frey, „The Eagles“ įkūrėjas
- Lorne Michaels, „ Saturday Night Live“ kūrėja
- Johnas Chambersas, „Cisco Systems“ pirmininkas
- Helen Gurley Brown, buvusi „ Cosmopolitan“ vyriausioji redaktorė
- Ridley Scottas, kritikų pripažintas kino kūrėjas
- Vince'as Lombardi, buvęs „Green Bay Packers“ treneris
Kaip ir visi kiti vadovavimo stiliai, autokratiškas vadovavimas turi savo privalumų ir trūkumų. Tiesą sakant, kai kurios autokratinės lyderystės savybės gali būti laikomos pranašumais kai kuriose situacijose ir trūkumais kitose. Pavyzdžiui, bendravimo stilius, kuris gali būti laikomas „lojančiais įsakymais“, gali būti kritiškas aukšto lygio aplinkose, pavyzdžiui, tarp paramedikų, tačiau destruktyvus bendradarbiavimo aplinkose, tokiose kaip universiteto katedros.
Privalumas: aiški lyderystės grandinė
Viena iš pagrindinių autokratinio vadovavimo savybių yra aiškiai apibrėžta vadovavimo grandinė. Tikimasi, kad pavaldiniai vykdys savo vadovų nurodymus, kurie, savo ruožtu, tikėsis ir savo vadovų. Turėdamas aiškią korporacinę hierarchiją, kiekvienas organizacijos narys žino ne tik tai, kam praneša, bet ir kam praneša jų viršininkas . Tai palieka mažai vietos nesusikalbėjimui ir žinučių praradimui perduodant.
Tam tikroje aplinkoje, pavyzdžiui, kariuomenėje, svarbu aiški vadovavimo grandinė. Karo vadovas, negalintis priimti vykdomųjų sprendimų, gali sukelti saugumo pažeidimą kritinių operacijų metu, o karinis personalas, negaunantis aiškių, tiesioginių savo vadovų nurodymų, gali supainioti ir, jei reikia, nesiimti veiksmų.
Trūkumas: spaudimas lyderiui
Kai lyderis yra vienintelis asmuo organizacijoje, kuris priima sprendimus ir nustato įmonės strategiją, jie gali lengvai jaustis priblokšti. Tai gali sukelti perdegimą. Kai autokratinis lyderis perdega ir negali atlikti savo pareigų, likusi komandos dalis dažnai neturi galimybių įsitraukti ir užimti lyderio poziciją, nes dar niekada nebuvo tokioje padėtyje.
Darbuotojams aplinka, kurioje sprendimų priėmimas yra tik vadovo darbas, gali reikšti sąlyginai nedidelę įtampą. Darbuotojui nereikia jaudintis dėl nieko, išskyrus tai, kad jis tinkamai atlieka savo pareigas, ir daugeliui darbuotojų tai yra daug mažiau psichiškai apmokestinama nei aplinka, kurioje tikimasi pritarti idėjoms ir pasverti verslo strategijas.
Privalumas: aiškūs lūkesčiai darbo vietoje
Vienas didžiausių privalumų dirbant su autokratiniu lyderiu yra tai, kad darbuotojas visada žino, ko tikimasi ir kas nutiks, jei nepavyks atlikti taip, kaip tikėtasi. Autokratiškas lyderis nėra norus ar pasyvus agresyvus; autokratiškas lyderis iš pat pradžių aiškiai rodo lūkesčius ir pasekmes, jei jų netenkins. Tokio pobūdžio aplinkoje nėra „pilkosios zonos“ darbuotojų rezultatams, o tai gali būti paguoda darbuotojams.
Kaip rašo IPL.org, autokratinis vadovavimas yra kraštutinė kitos rūšies vadovavimo darbe forma, vadinama sandorio lyderyste. Vadovavimas sandoriams būdingas lyderio / pavaldinio santykiais, valdomais mainų, o su autokratiniu lyderiu šis mainas yra visiškas lūkesčių, susijusių su tolesniu įdarbinimu įmonėje, atitikimas.
Trūkumas: mažai arba visai nėra lankstumo
Kaip rašo Startingbusiness.com, reikšmingas darbo su autokratiniu lyderiu trūkumas yra lankstumo stoka darbo vietoje. Kadangi vadovo nuomonė yra vienintelė nuomonė, svarbi strateginio planavimo ir sprendimų priėmimo požiūriu, darbuotojai gali jaustis nusivylę, kad negali dirbti jiems tinkamais būdais. Dažnai autokratiniai lyderiai vadinami mikromaganeriais.
Autokratinių lyderių vadovaujamos aplinkos lankstumo trūkumas gali atstumti kūrybiškus ir motyvuotus darbuotojus. Tai gali reikšti, kad vieninteliai darbuotojai, kurie lieka dirbti su įmone, yra nemotyvuoti ir net tingūs asmenys.
Privalumas: gerai veda nepatyrusius darbuotojus
Darbovietėse, kur darbuotojai yra daugiausia jauni ir nepatyrę, autokratiškas vadovavimas gali būti efektyviausias būdas. Nepatyrusiems darbuotojams paprastai reikia daug praktinių vadovų nurodymų, kad jie išmoktų savo vaidmenis, išmoktų efektyviai atlikti savo darbo pareigas ir išmoktų gerai dirbti organizacijoje. Bendradarbiavimas su vadovu, kuris aiškiai nurodo visus lūkesčius ir tiksliai nurodo, kaip atlikti užduotis, gali palengvinti darbuotojui prisitaikymo prie naujos darbo aplinkos procesą.
Tai yra viena iš autokratinių lyderio stipriųjų ir silpnųjų pusių, kuri labai priklauso nuo darbo aplinkos. Nors darbuotojams, kuriems reikalinga aiški direktyva ir vadovo atsiliepimai, dažniausiai sekasi autokrato sąlygomis, labiau patyrę darbuotojai dažnai gerai dirba autonomiškesnėje aplinkoje. Patyrusiems, kvalifikuotiems darbuotojams geriau sekasi tokioje aplinkoje, kur jų lyderis prašo jų indėlio priimant sprendimus arba netgi palieka sprendimus tik jiems. Šie lyderių tipai yra atitinkamai žinomi kaip demokratiniai lyderiai ir „ laissez-faire“ lyderiai .
Pasak Šv. Tomo universiteto, demokratinę lyderystę apibrėžia abipusė vadovo ir jų komandos narių pagarba. Vadovas gerbia darbuotojų įžvalgą ir prašo padėti priimti geriausią sprendimą, o komanda - vadovo sugebėjimą galiausiai paskambinti teisingai, įvertinusi jų požiūrį. Palyginkite tai su autokratinio lyderio, kuris neturi ne paprašyti savo komandą už jų indėlį priimant sprendimą.
Trūkumas: gali sukelti darbuotojo susierzinimą
Tarp visų pripažintų autokratinių vadovavimo stipriųjų ir silpnųjų pusių, ko gero, vienas iš ryškiausių yra tai, kad šis vadovavimo stilius gali priversti darbuotojus piktintis savo vadovu ir net savo organizacija. Autokratiška darbo aplinka paprastai nėra draugiška naujovėms ar išoriniam mąstymui, ir tai gali palikti darbuotojus intelektualiai užgniaužtus. Tai taip pat gali reikšti, kad nepaisomi asmeniniai darbuotojų poreikiai, todėl jie gali jaustis taip, lyg jų vadovas nesirūpintų jais kaip asmenimis.
Privalumas: sprendimai priimami greitai
Vienas iš autokratinio vadovavimo požymių yra tas, kad lyderis greitai priima savo sprendimus. Taip yra todėl, kad jie nesitaria su jokiais kitais savo komandos nariais, todėl jiems nereikia laukti kitų nuomonių ar ieškoti skirtingų perspektyvų, norint rasti tinkamą kompromisą. Esant dideliam slėgiui ir dideliems statymams, pavyzdžiui, perkant ir parduodant nekilnojamąjį turtą, didžiausias įmonės turtas gali būti autokratiškas lyderis, turintis žinių, reikalingų pelningam pasirinkimui.
