Vykdyti smulkų verslą dažnai reiškia, kad pinigai prasideda ir sustoja su jumis. Bet jei norite pritraukti ir išlaikyti kvalifikuotus darbuotojus, kurie padėtų paskirstyti atsakomybę, jums reikia organizacinės hierarchijos, kuri skatintų bendravimą, apibrėžtų komandų grandinę ir parodytų darbuotojams, kaip žengti karjerą laiptais.
Tradicinės organizacinės struktūros yra keturių bendrų tipų - funkcinės, dalinės, matricinės ir plokščios -, tačiau didėjant skaitmeninei rinkai, decentralizuotos komandinės organizacijos struktūros trikdo senus verslo modelius. Prieš nustatydami novatorišką būdą, kaip valdyti savo įmonę, skirkite šiek tiek laiko, kad suprastumėte seną pelėsį - tada sužibėkite.
Funkcinė organizacijos struktūra
Pagal funkcinę organizacijos struktūrą žmonės, atliekantys panašias užduotis, grupuojami pagal specialybę. Taigi visi buhalteriai dedami į finansų ir kt. Rinkodaros, operacijų, vyresniosios vadovybės ir žmogiškųjų išteklių skyrius.
Tokios struktūros privalumai yra greitas sprendimų priėmimas, nes grupės nariai gali lengvai bendrauti. Jie taip pat gali mokytis vieni iš kitų, nes jie jau turi panašų įgūdžių rinkinį ir pomėgius.
Produktų padalijimo struktūra
Skirstymo struktūroje jūsų įmonė sugrupuoja darbuotojus į komandas pagal produktus ar projektus, kurie atitinka tam tikro tipo klientų poreikius. Pavyzdžiui, kepykla, vykdanti maitinimo įstaigą, gali struktūrizuoti darbo jėgą pagal pagrindinius klientus, pvz., Vestuvių skyrių ir didmeninės ir mažmeninės prekybos skyrių. Tokios struktūros darbo pasidalijimas užtikrina, kad darbuotojai, gaminantys panašius produktus, gali pasiekti didesnį efektyvumą ir didesnę produkciją.
„Matrix Structure“ sujungia funkcinius ir dalinius modelius
Matricos struktūra sujungia funkcinių ir dalinių modelių elementus, todėl ji yra sudėtingesnė. Jis grupuoja žmones į funkcinius specializacijos skyrius, o vėliau juos išskiria į padalinius ir produktus.
Matricos struktūroje komandos nariams suteikiama daugiau autonomijos ir tikimasi, kad jie prisiims daugiau atsakomybės už savo darbą. Tai padidina komandos produktyvumą, skatina didesnes naujoves ir kūrybiškumą, o vadovams leidžia bendradarbiaujant išspręsti sprendimų priėmimo problemas. Tokio tipo organizacinė struktūra reikalauja daug planavimo ir pastangų, todėl tikslinga didelėms įmonėms, kurios turi išteklių skirti kompleksinei verslo struktūrai valdyti.
Plokščia organizacinė struktūra
Neaiški organizacinė struktūra bando suardyti tradicinę daugumos bendrovių valdymo sistemą iš viršaus į apačią. Valdymas yra decentralizuotas, todėl nėra kasdienio „viršininko“. Kiekvienas darbuotojas yra pats sau viršininkas, pašalindamas biurokratiją ir biurokratiją bei pagerindamas tiesioginį bendravimą.
Pavyzdžiui, idėją turintis darbuotojas neprivalo bristi per tris aukštesnių vadovų lygmenis, kad idėja būtų pagrindiniam asmeniui, kuris priima sprendimą. Darbuotojas tiesiog tiesiogiai bendrauja su taikiniu bendraamžių lygiu.
Bendrovė, kasdien pritaikanti tokio tipo struktūrą, laikiniems projektams ar renginiams paprastai sukuria specialią „iš viršaus į apačią“ valdymo sistemą.
