Organizacinėje struktūroje „vadovavimo grandinė“ reiškia įmonės ryšių ataskaitų hierarchiją - nuo organizacijos apačios iki viršaus, kas turi kam atsakyti. Komandos grandinė ne tik nustato atskaitomybę, bet ir nustato įmonės valdžios ir sprendimų priėmimo galias. Tinkama komandų grandinė užtikrina, kad kiekvienoje užduotyje, darbo vietoje ir skyriuje būtų vienas asmuo, prisiimantis atsakomybę už atlikimą.
Komandų grandinės formavimas
Komandų grandinė neatsitiktinai. Organizacijų dizaineriai tai išdėstė kaip paskutinį žingsnį kuriant organizacinę struktūrą. Planuotojai pirmiausia atsižvelgia į įmonės tikslus, nes organizacinė struktūra turi palaikyti strategiją. Dizaineriai paskui nustato užduotis, reikalingas tikslams pasiekti.
Skirstymas vyksta tada, kai dizaineriai nusprendžia, kaip grupuoti užduotis. Grupavimas turi įtakos dalijimuisi ištekliais ir žmonių bendravimui bei darbo koordinavimui. Po padalijimo dizaineriai priskiria įgaliojimus užduotims ir sritims. Paskyrus autoritetą, planuotojai gali pagaliau išdėstyti santykius tarp pozicijų, taip sukurdami komandų grandinę.
Pranešimas apie santykius ir organizacinė schema
Paskutiniame organizacijos projektavimo etape užmegztus ataskaitų teikimo ryšius lengva pamatyti organizacijos schemoje, kurioje pavaizduota įmonės struktūra. Pradedant nuo apačios, kiekviena padėtis yra sujungta su viena virš jos linija. Vykdant liniją vertikaliai iš padėties į padėtį, atskleidžiama komandos grandinė. Kiekvienas asmuo yra viena grandinės grandis.
Kontrolės apimtis
Vadovas gali būti susijęs su daugeliu ar keletu pavaldinių. Žmonių, atsiskaitančių vadovui, skaičius vadinamas vadovo valdymo sritimi. Valdytojai, turintys plačią valdymo sritį, turi daug pavaldinių, todėl vadovui neįmanoma atidžiai išnagrinėti veiklos. Vadinasi, tokių vadovų darbuotojai turi daugiau įgaliojimų atlikti savo darbą ir netgi priimti sprendimus, nei darbuotojai, atsiskaitantys vadovams, turintiems siaurą valdymo sritį.
Plokščios organizacinės struktūros
Kai vadovas turi plačią kontrolę, organizacinė schema įgauna horizontalią, išlygintą išvaizdą. Vidurinėje vadovybėje reikia mažiau vadovų, todėl įmonė turi mažiau valdžios hierarchijos. Tai yra organinės organizacinės struktūros ypatybės. Organinėse struktūrose komandos svarbos grandinė yra neakcentuojama, nes valdžia pasiskirsto tarp darbuotojų.
Šią grandinę gali sudaryti tik darbuotojai ir savininkas arba darbuotojai nuo vadovo iki generalinio direktoriaus, sudarant labai trumpą komandų grandinę. Trūkstant biurokratijos, paprastos organizacijos gali lengvai mobilizuotis, kad atitiktų rinkos sąlygas.
Vertikalios organizacinės struktūros
Vadybininkai, atidžiai prižiūrintys pavaldinius, gali valdyti tik kelis. Šie vadovai turi siaurą valdymo sritį. Dėl siaurų tarpų reikia daugiau vadovų, kad visi darbuotojai būtų tinkamai prižiūrimi. Šie vadovai taip pat turi būti atidžiai valdomi, atsižvelgiant į jų dalyvavimą detalėse ir sprendimų priėmime.
Tai lemia aukštas organizacijas, turinčias kelis vidurinės grandies sluoksnius. Komandos grandinė yra svarbi ir naudojama valdyti iš viršaus. Daugybė taisyklių reglamentuoja veiklą. Tokios struktūros yra tvirtos ir mechaniškos, paliekant mažai vietos naujovėms ir kūrybiškumui.
