Organizacinė struktūra yra įmonės struktūros ir verslo operacijų valdymo gairių metmenys. Smulkiojo verslo savininkai paprastai yra atsakingi už savo įmonių organizacinės struktūros sukūrimą, kuris paprastai yra savininko asmenybės, valdymo stiliaus ir savybių pratęsimas. Verslo aplinkoje yra dviejų tipų organizacinės struktūros: centralizuota ir decentralizuota. Kiekviena struktūra siūlo privalumų ir trūkumų verslo savininkams.
Asmuo prieš komandos valdymą
Centralizuotos organizacinės struktūros remiasi vienu asmeniu priimant sprendimus ir nurodant įmonės kryptį. Mažos įmonės dažnai naudoja šią struktūrą, nes savininkas yra atsakingas už įmonės verslo operacijas.
Decentralizuotose organizacinėse struktūrose dažnai yra keli asmenys, atsakingi už verslo sprendimų priėmimą ir verslo valdymą. Decentralizuotos organizacijos remiasi komandos aplinka skirtingais verslo lygmenimis. Kiekvieno verslo lygio asmenys gali turėti tam tikrą autonomiją priimant verslo sprendimus.
Struktūriniai centralizuotų organizacijų pranašumai
Centralizuotos organizacijos gali būti labai efektyvios priimant verslo sprendimus. Verslo savininkai paprastai kuria įmonės misiją ir viziją bei nustato vadovų ir darbuotojų tikslus, kurių reikia laikytis siekiant šių tikslų.
Kompetencijos naudojimas decentralizuotose organizacijose
Decentralizuotos organizacijos naudoja įvairios patirties ir žinių turinčius asmenis įvairioms verslo operacijoms vykdyti. Plati vadovų komanda padeda užtikrinti, kad įmonė turėtų išmanančių direktorių ar vadovų, kurie galėtų tvarkyti įvairias verslo situacijas.
Struktūriniai centralizuotų organizacijų trūkumai
Centralizuotos organizacijos gali patirti neigiamą kelių biurokratijos sluoksnių poveikį. Šios įmonės dažnai turi kelis valdymo sluoksnius, pradedant savininku ir baigiant operacijomis. Verslo savininkams, atsakingiems už kiekvieno įmonės sprendimo priėmimą, gali prireikti daugiau laiko šiems uždaviniams atlikti, o tai gali lemti vangias verslo operacijas.
Struktūriniai decentralizuotų organizacijų trūkumai
Decentralizuotos organizacijos gali kovoti su keliais asmenimis, turinčiais skirtingas nuomones dėl konkretaus verslo sprendimo. Todėl šios įmonės, priimdamos sprendimus, gali susidurti su sunkumais, kad visi būtų viename puslapyje.
Papildomos organizacijos struktūros aplinkybės
Verslo savininkai turėtų gerai apsvarstyti, kokio tipo organizacinę struktūrą naudoti savo įmonėje. Mažoms organizacijoms paprastai naudinga centralizuota organizacinė struktūra, nes savininkai dažnai išlieka verslo operacijų priešakyje. Didesnėms organizacijoms paprastai reikia labiau decentralizuotos struktūros, nes tokios įmonės gali turėti kelis padalinius ar padalinius. Verslo savininkams gali tekti apsvarstyti galimybę pakeisti organizacinę struktūrą, atsižvelgiant į verslo operacijų augimą ir plėtrą.
Bendros klaidingos planavimo laiko sampratos
Organizacinėms struktūroms ne visada reikia skirti daug laiko planavimui. Daugelis įmonių turi organizacines struktūras, kurios tiesiog vystosi per visą įmonės gyvenimą.
Verslo savininkai dažnai nustato toną pagal tai, kaip jie valdo darbuotojus. Darbuotojai supras, kaip savininkas elgiasi su skirtingomis verslo situacijomis, ir atitinkamai pakoreguos savo darbo stilių. Tai pagal numatytuosius nustatymus sukurs organizacinę struktūrą be rimto planavimo.
