Situacinis vadovavimas yra vadovavimo stilius, kurį sukūrė ir studijavo Kennethas Blanchardas ir Paulas Hersey. Situacinis vadovavimas reiškia, kai organizacijos vadovas ar vadovas turi pritaikyti savo stilių, kad atitiktų sekėjų, kuriems bando daryti įtaką, išsivystymo lygį. Vadovaujant situacijai, lyderis turi pakeisti savo stilių, o ne sekėjas - prisitaikyti prie lyderio stiliaus. Situaciniame vadovavime stilius gali nuolat keistis, kad atitiktų kitų organizacijos poreikius atsižvelgiant į situaciją.
Pasakojimas ir režisavimas
Pasakodamas / režisuodamas, organizacijos vadovas yra tas, kuris priima sprendimus ir informuoja kitus organizuodamas sprendimą. Šis vadovavimo stilius taip pat gali būti vadinamas mikrovaldymu, nes vadovas labai dalyvauja ir atidžiai prižiūri dirbančius žmones. Taikant šį vadovavimo stilių, tai yra labai „iš viršaus į apačią“ požiūris, o darbuotojai tiesiog daro tiksliai tai, ką jiems liepia.
Pardavimas ir koučingas
Taikydamas pardavimo ir koučingo vadovavimo stilių, lyderis vis dar labai įsitraukia į kasdienę veiklą. Galiausiai sprendimai vis tiek tenka vadovui, tačiau prieš įgyvendinant sprendimą darbuotojų prašoma pateikti indėlį.
Taikant tokį situacinio vadovavimo stilių, darbuotojai vis tiek yra prižiūrimi, tačiau tai labiau koučingo, o ne valdymo būdas. Šis stilius paprastai tinka tiems, kurie nėra patyrę ir vis dar mokosi. Tai reiškia tiesioginį pagyrimą, siekiant padidinti jų pasitikėjimą savimi ir savigarbą.
Dalyvavimas ir palaikymas
Dalyvaujantis ir palaikantis situacinio vadovavimo stilius labiau prisiima atsakomybę darbdaviams ar pasekėjams. Nors lyderis vis dar pateikia tam tikrą kryptį, sprendimai galiausiai priklauso sekėjui. Vadovas yra tam, kad teiktų grįžtamąjį ryšį ir padidintų pasitikėjimą savimi bei motyvaciją, girdamas ir teikdamas atsiliepimus apie atliktas užduotis. Tie, kurie gerai dirba vadovaudamiesi tokiu situacinio vadovavimo stiliumi, turi reikiamų įgūdžių, tačiau neturi pasitikėjimo ar motyvacijos jiems pasiekti.
Delegavimas darbuotojams
Delegavimas yra situacinis vadovavimo stilius, kai vadovas su darbuotojais dalyvauja mažiausiai. Darbuotojai yra atsakingi už užduočių ir krypčių pasirinkimą. Nors lyderis vis tiek gali būti susijęs su kryptimis ar grįžtamuoju ryšiu, jis yra daug žemesnio lygio nei su kitais situacinio vadovavimo stiliais. Taikydami šį vadovavimo stilių, darbuotojai žino savo vaidmenį ir atlieka jį mažai reikalaudami.
Atsižvelgiant į išsivystymo lygį
Sekėjo išsivystymo lygis lemia situacijos lyderio vadovavimo stilių. Blanchardas ir Hersey'as sukūrė matricą, kad vadovai, atsižvelgdami į savo išsivystymo lygį, galėtų lengvai nustatyti darbuotojui reikalingą vadovavimo stilių. Tiems, kurie turi didelių poreikių ir turi mažai patirties, bus reikalingas režisūros stilius, o turintiems mažų poreikių ir didelę kompetenciją, gali būti naudojamas delegavimo stilius.
