Žmogiškųjų išteklių grupių veikla turėtų tiesiogiai koreliuoti su žmogiškųjų išteklių praktika. Jei jie to nepadaro, atjungimas gali parodyti buvimo upelyje be irklo sampratą: Taip veikti galima, bet tai nėra labai efektyvu. Klesti HR departamentai egzistuoja kaip tikslūs vandens laivai, verčiantys rinkti derlių ir paruošti geriausią laimikį pagal savo galimybes. Šis laimikis - jūsų darbuotojai - savo ruožtu tampa lazda, kurią motyvuoja HR veikla paskatinti verslą.
Žmogiškųjų išteklių praktika
Žmogiškųjų išteklių praktika yra strateginio pobūdžio. Jie atstovauja gyvybiškai svarbiai orientavimo sistemai, kuri derinama su jūsų vykdomojo verslo planu. Žmogiškųjų išteklių praktika yra pagrindas, palaikantis jūsų įmonės žmogiškojo kapitalo veikimą jūsų vardu. Pavyzdžiui, žmogiškųjų išteklių praktika apima tam tikro darbuotojo atlygio programos poveikio matavimo ir analizės metodo formulavimą. Kiti pavyzdžiai yra programos, kuria siekiama sumažinti su darbu susijusių traumų, sukūrimas ir sistemos, kuria užtikrinama, kad būtų laikomasi užimtumo įstatymų, sukūrimas.
Vadovavimo indėlis
Žmogiškųjų išteklių praktika yra priemonė, kuria naudodamasis jūsų žmogiškųjų išteklių personalas gali ugdyti jūsų darbuotojų vadovavimą. Tai įvyksta rengiant išsamius mokymo kursus ir motyvacines programas, pavyzdžiui, sukuriant sistemas, kurios nukreiptų ir padėtų vadovybei atlikti nuolatinius veiklos vertinimus. Žmogiškųjų išteklių praktika taip pat apima kelių, kuriais darbuotojai turės galimybę tobulėti, statybą. Pavyzdžiui, mechanizmo, leidžiančio reguliariai paaukštinti darbuotojus, sukūrimas suteikia galimybę jūsų darbuotojams užimti lyderio pozicijas.
Žmogiškųjų išteklių veikla
Žmogiškųjų išteklių veikla apima direktyvas, išdėstytas per personalo praktiką. Pavyzdžiui, veikla, susijusi su nuoseklaus darbuotojų mokymo praktika, būtų tikrasis jūsų mokymo programoje nurodytos informacijos pateikimas. Žmogiškųjų išteklių veiklos pavyzdžiai apima dalyvavimą dalyvaujant konkurencingose apklausose, siekiant užtikrinti, kad jūsų darbuotojams būtų atlyginta teisingai, ir valdyti darbuotojų lankomumą bei viršvalandžius. Kiti personalo veiklos pavyzdžiai apima įdarbinimą, įdarbinimą ir atleidimą iš darbo ir naudos sveikatai administravimą.
Du žingsniai
Norėdami pasiūlyti visapusišką žmogiškųjų išteklių įsitraukimą į jūsų verslą, personalo specialistai turi suprasti, sugeneruoti ir įgyvendinti integruotą požiūrį į praktiką ir veiklą. Procesą galima laikyti dviem etapais: pirmiausia nustatykite praktiką, skirtą efektyviems, saugiems ir teisėtiems būdams pasiekti jūsų verslo tikslus; ir, antra, vykdyti praktiką vykdant susijusią veiklą, prireikus įgyvendinant patobulinimus. Žmogiškųjų išteklių praktika turėtų sukurti natūralų srautą į žmogiškųjų išteklių veiklą. Tokiu atveju jūsų žmogiškųjų išteklių skyrius turėtų veikti optimaliai jūsų verslo labui.
