Organizacinė struktūra yra metodas, kurį organizacija taiko apibrėždama bendravimo linijas, politiką, autoritetą ir atsakomybę. Tai lemia lyderystės sklaidos mastą ir pobūdį organizacijoje, taip pat informacijos srauto būdą. Organizacijos paprastai pritaiko plokščią arba hierarchinę struktūrą.
Plokščia organizacinė struktūra
Neabejotina organizacija reiškia organizacijos struktūrą, kurioje yra nedaug arba visai nėra valdymo lygių tarp vadovybės ir personalo lygio darbuotojų. Plokščia organizacija mažiau prižiūri darbuotojus, tuo pačiu skatindama jų aktyvesnį dalyvavimą priimant sprendimus.
Plokščios konstrukcijos privalumai
- Tai pakelia darbuotojų atsakomybės lygį organizacijoje.
- Tai pašalina perteklinius valdymo sluoksnius ir pagerina darbuotojų koordinavimą ir bendravimo greitį.
- Mažesnis valdymo lygis skatina palengvinti darbuotojų sprendimų priėmimo procesą.
- Pašalinus viduriniosios grandies atlyginimus, sumažėja organizacijos biudžeto išlaidos.
Plokščios konstrukcijos trūkumai
- Darbuotojams dažnai trūksta konkretaus boso, kuriam būtų galima atsiskaityti, o tai sukelia painiavą ir galimas vadovybės kovas.
- Plokščios organizacijos paprastai rengia daug generalistų, bet neturi specialistų. Konkreti darbuotojų darbo funkcija gali būti neaiški.
- Plati struktūra gali apriboti ilgalaikį organizacijos augimą; vadovybė gali nuspręsti prieš naujas galimybes, stengdamasi išlaikyti struktūrą.
- Didesnės organizacijos stengiasi pritaikyti plokščią struktūrą, nebent įmonė suskirstytų į mažesnius, lengviau valdomus padalinius.
Hierarchinė organizacinė struktūra
Hierarchinė organizacija vadovaujasi piramidės išdėstymu. Kiekvienas organizacijos darbuotojas, išskyrus vieną, paprastai generalinį direktorių, yra pavaldus kažkam kitam organizacijos viduje. Maketą sudaro keletas subjektų, nusileidžiančių į personalo lygio darbuotojų bazę, kurie sėdi piramidės apačioje.
Hierarchinės struktūros pranašumai
- Darbuotojai pripažįsta apibrėžtus vadovavimo lygius organizacijoje; autoritetas ir atsakomybės lygiai yra akivaizdūs.
- Paaukštinimo galimybės motyvuoja darbuotojus gerai pasirodyti.
- Hierarchinės struktūros skatina besivystančius darbuotojus kaip specialistus. Darbuotojai gali susiaurinti savo dėmesio sritį ir tapti konkrečių funkcijų ekspertais.
- Darbuotojai tampa lojalūs savo padaliniams ir rūpinasi savo regiono interesais.
Hierarchinės struktūros trūkumai
- Bendravimas skirtinguose departamentuose paprastai būna ne toks efektyvus kaip plokščių organizacijų.
- Konkurencija tarp departamentų gali pakurstyti, nes kiekvienas skyrius priima sprendimus, kurie naudingi jo, o ne visos organizacijos, interesams.
- Padidėjusi biurokratija dažnai trukdo organizacijos pokyčiams. Norint atsakyti klientams, gali prireikti daugiau laiko.
- Atlyginimai keliems valdymo sluoksniams padidina organizacijos išlaidas.
