Organizacijos yra kuriamos tam tikrais būdais, kaip pasiekti skirtingus tikslus, o organizacijos struktūra gali padėti arba trukdyti jos pažangai siekiant šių tikslų. Didelės ir mažos organizacijos gali pasiekti didesnį pardavimą ir kitą pelną tinkamai derindamos savo poreikius su struktūra, kurią naudoja savo veiklai. Yra trys pagrindiniai organizacinės struktūros tipai: funkcinė struktūra, padalijimo struktūra ir dviejų mišinys, vadinamas matricos struktūra.
Funkcinė organizacijos struktūra
Funkcinė struktūra yra sukurta taip, kad kiekviena organizacijos dalis būtų sugrupuota pagal jos paskirtį. Pavyzdžiui, tokio tipo organizacijose gali būti rinkodaros skyrius, pardavimo skyrius ir gamybos skyrius. Funkcinė struktūra labai gerai veikia mažoms įmonėms, kuriose kiekvienas skyrius gali pasikliauti savo darbuotojų talentu ir žiniomis bei pats save išlaikyti.
Tačiau vienas iš funkcinės struktūros trūkumų yra tas, kad koordinavimą ir bendravimą tarp padalinių gali riboti organizacinės ribos, kai įvairūs padaliniai dirba atskirai.
Organizacijos padalijimo struktūra
Skirstoma struktūra paprastai naudojama didesnėse įmonėse, veikiančiose plačioje geografinėje vietovėje arba turinčiose atskiras mažesnes organizacijas skėtinėje grupėje, kad apimtų įvairius gaminius ar rinkos sritis. Pavyzdžiui, dabar nebeveikianti „Tecumseh Products Company“ buvo organizuota padalijusi - su mažu variklių skyriumi, kompresorių skyriumi, dalių skyriumi ir padaliniais kiekvienai geografinei vietovei, kad būtų galima patenkinti specifinius poreikius.
Šios struktūros pranašumas yra tas, kad poreikius galima patenkinti greičiau ir konkrečiau, nes kiekvienas padalinys gali veikti daugiau ar mažiau nepriklausomai nuo kitų įmonės padalinių. Tačiau padalijimas taip pat gali būti sudėtingas, nes bendravimas yra stabdomas, nes skirtingų skyrių darbuotojai nedirba kartu. Skyrių struktūra yra brangi dėl savo dydžio ir apimties. Smulkioji įmonė gali naudoti padalijimo struktūrą mažesniu mastu, pavyzdžiui, turėti skirtingus biurus skirtingose miesto vietose, arba paskirti skirtingas pardavimo komandas tvarkyti skirtingas geografines sritis.
Organizacijos matricos struktūra
Trečias pagrindinis organizacijos struktūros tipas, vadinamas matricos struktūra, yra padalijimo ir funkcinės struktūros hibridas. Paprastai naudojama didelėse tarptautinėse įmonėse, matricos struktūra leidžia funkcinių ir padalinių struktūrų pranašumus egzistuoti vienoje organizacijoje. Tai gali sukelti kovą dėl valdžios, nes daugumoje įmonės sričių bus dvigubas valdymas - funkcinis vadovas ir produkto ar padalinio vadovas, dirbantys tame pačiame lygyje ir apimantys kai kurias tos pačios vadovybės teritorijas.
